为什么有些游乐场很快会面向市场？有什么困难？
近年来，由于对第二个孩子开放的游乐园的不断扩大，可以说水量增加了，但也存在许多问题。消除率也很高。扩建后，我在两三年内继续经营一个公园。慢慢地从市场上消失了，我相信许多公园经营者都遇到了很多压倒性的问题。让我们继续编辑。
游乐场
1.巨大的市场变化
所谓的优胜劣汰还不足以控制该站点的市场需求。市场需求不断变化，这要求运营商有足够的判断力和决策能力。在不同阶段，每个人都会对园区的商业模式产生深远影响。如果可以正确，不可预测地开拓市场，那么了解参与者的“烦恼”将决定公园是否可以长期运转。
2.同行业竞争激烈。
一些投资者看到，儿童游乐园业务很受欢迎，他们仍然这样做，而且仍然盲目，因此儿童游乐园行业处境很奇怪。源于同一行业的市场竞争，区域市场饱和，客户细分，市场竞争显着增加。如果这个地方不能对市场竞争产生重大影响，那么该公园只会面临失去立足点的局面。
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3.儿童商业界其他行业市场的分散。
商业区的细分是当前儿童市场的发展趋势：儿童商业服务的普及，例如教育，父母与孩子之间的旅行，旅游，饭店，文化创意和身心健康，将对儿童游乐园产生一定影响。明确分离客户资源。因此，各个行业是协同增效，相互促进的，其他行业是竞争者。
4.运营成本增加
出租能力低的儿童的游乐园必须应对租金，运营成本，资本投资成本，设备维护和管理成本的缓慢增长；以及压力正在逐渐扩大。一般而言，儿童游乐园初期的租金约占年度资本投资和年度运营成本份额的20％-30％。 ，租金收益约为15％。因此，儿童游乐园对地方的收入更加敏感。
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5.过分依赖圣诞节营销？
假日营销是轮换的重点，但是大多数公园长期以来都依赖度假的经济利益，通常轮换基本上已经被忽略这种非循环经济的严重危险是，一旦出现断点，整个运营链就会中断，园区将无法再次运行。