建筑水上乐园容量管理策略
今天，我主要讨论两个方面：一方面，如何理解主题公园（水上乐园）旅游流量的季节性波动规律，其规律和特点；另一方面，我们应该为园区制定哪些管理措施和策略。我们知道，主题公园（水上乐园）的季节性波动通常分为年际波动，这与主题公园（水上乐园）的季节性生命周期有关。一年中的波动（每月波动），每周的波动，一周中周一至周日的波动应具有正常规律性，以及一天中的季节性波动。
让我们先谈年际波动。我们知道主题公园（水上乐园）有生命周期。像这样的一些公园的生命周期很短，可能在开放后的两三年内关闭。这与它的位置，管理，规划和设计以及建造水上乐园的经验有关。但是，如今可以生存到正常运行的公园通常具有相对较长的生命周期。从开始，建设到缓慢发展，成熟的生命周期可能会进入衰退。在衰退期，如果我们要更新产品，我们可能会进入一个新的增长周期。与其他类型的景点不同，主题公园（水上乐园）的起步和发展阶段非常短。由于主题公园（水上乐园）具有第一阶段的影响，因此公园的第一年可能会激增人流。由于它的“新的，奇怪的和特殊的”，它可以带来很多客户。因此，前两年主题公园（水上乐园）的游客数量相对较高，这就是为什么许多景点与主题公园（水上乐园）的规则有所不同的原因。因为这，许多开发商，投资者和规划机构愿意答应在主题公园（水上乐园）开放前两年的游客数量，而不是后期的游客数量。因为主题公园（水上乐园）在运营的第三，第四，第五和第六年主要考虑重新访问率。如果许多主题公园（水上公园）的设计，经验和再访率相对较差，甚至在游客管理方面也较差，那么他们可能就不会得到重新访问的游客。在这种情况下，它通常会在一两年后迅速进入衰退。运营的第五年和第六年主要考虑重访率。如果许多主题公园（水上公园）的设计，经验和再访率相对较差，甚至在游客管理方面也较差，那么他们可能就不会得到重新访问的游客。在这种情况下，它通常会在一两年后迅速进入衰退。运营的第五年和第六年主要考虑重访率。如果许多主题公园（水上公园）的设计，经验和再访率相对较差，甚至在游客管理方面也较差，那么他们可能就不会得到重新访问的游客。在这种情况下，它通常会在一两年后迅速进入衰退。
我国许多品牌主题公园（水上乐园），如欢乐谷系列，长隆系列，方特系列等，许多公园的生命周期都比较长。在生命周期中，我们会不断更新产品和事物。通常，每个新的更新项目都会带来新的游客增长浪潮，这不仅与经验有关，而且与我们的营销策略有关。新的增长意味着更多的人流，这意味着新的年际波动规律。但具体而言，实际上，年度间波动规律对公园的容量管理和游客流量管理的影响不是很大，因为这是一个长期的宏观影响，而实际上影响更大每月波动。